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每一位创业者,都该会写“能融到钱”的商业计划书!
2018年10月22日23:28   浏览:1000次  

当你要去找投资的时候,投资人一定会说:“发一个你的项目BP给我。” 

对于许多没有写过BP的创业者来说,这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容?如何能将自己的创业项目写在PPT里呢?又如何能清楚地表达出来呢?

但很多风投机构都表示过,虽然每月都能收到不少商业计划书,但真正能让他们作出投资意向的商业计划书却少之又少。超过90%的商业计划书都或多或少缺乏一些投资人需要的基本要素。

那么一份“能融到钱”的商业计划书到底什么样? 

(逻辑、定位、产品、模式、优势)清晰

很多人认为,商业计划书是想投资人推销的工具。其实商业计划书更像业务说明,要切实的向投资人说明企业的,产品与服务、商业模式等。

不长篇大论,简洁

讲述1个创业故事,12-20页PPT或5M以内PDF。

还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作,同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。

不要夸大销售,夸大利润

对于投资人来说,他能预测公司会赚多少,你不要夸大,不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。

切忌只谈缺钱

商业规则里虽然谈钱不伤感情,但是钱也不是万能的;如果你的项目就差钱,差多少?百度市值500亿,给你500亿能再造一个百度吗?VC都是很精明的人,操盘能力一点也不亚于成功的企业家。

切忌谈没有对手

些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者,自己是全世界上独一无二做这个生意的;但没看到不一定代表没有。在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候,要么直接说没看到,要么不写。

很多人意识到了自己计划书中的问题,甚至,也曾经有人愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书,但如果不是亲手做,很容易出现数据不一,和明显的逻辑错误,那么投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。

拿着一份粗糙滥造的商业计划书,也难怪融不到资,甚至可能连投资人的面都见不到。

事实上,那些真正写BP的高手既不是投资人,也不是那些BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者,善于总结错误后改正的连续创业者,你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍,因为这是实战的经验而不是理论。

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